Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
Александр Дюков: «Все, чего мы достигли, — это результат усилий десятков тысяч человек, объединенных общими ценностями» — Журнал «Сибирская нефть» — №173 (июль-август 2020)

Александр Дюков: «Все, чего мы достигли, — это результат усилий десятков тысяч человек, объединенных общими ценностями»

В юбилейном номере журнала мы собрали 25 цитат генерального директора «Газпром нефти» из интервью разных лет: о компании, нефтяной отрасли, бизнесе и жизни

Об изменениях в компании

Александр Дюков

Для меня очень важно, что компания претерпела серьезную трансформацию за последние 10–15 лет. «Газпром нефть» не только изменилась с точки зрения масштаба и географии деятельности, но и стала другой качественно. Сегодня мы работаем с трудноизвлекаемыми запасами, к которым еще десять лет назад российские компании не знали, как подойти. Наша команда реализует масштабные, амбициозные проекты. Даже в условиях ухудшения качества запасов и низких цен мы наращиваем объемы бизнеса и развиваемся. За это время мы показали, что можем конкурировать наравне с ведущими мировыми компаниями.

О новой стратегии компании до 2030 года

Наша цель — строить компанию, которая и через 20, 30, 50 лет будет лидером российской и мировой экономики. В Стратегии-2030 преобладают качественные цели, это ее отличие от предыдущего документа, который базировался на количественных показателях. К новым стратегическим целям можно отнести то, что мы хотим стать компанией, которая была бы эталоном, ориентиром, бенчмарком в таких направлениях деятельности, как производственная безопасность, эффективность, технологичность. Мы также хотим быть среди лидеров по возврату на вложенный капитал.

Об инструментах для реализации стратегии

Те инструменты, которые дает новая промышленная революция, способны помочь нам в достижении целей. Но эффективно воспользоваться этими инструментами невозможно, если использовать старые подходы к работе, процессы и принципы построения организации, которые создавались для предыдущего технологического уклада. Без трансформации нас обгонят конкуренты.

О том, почему нужна трансформация

Мы дошли до вершины определенного этапа развития и оказались перед выбором. Можно было продолжить работать так, как мы работали раньше. И это все равно было бы движение вперед. Но так как маршрут становится все более сложным и крутым, путь на новую вершину будет очень долгим, если мы продолжим использовать подходы, которые применяли ранее. Мы решили, что не можем позволить себе терять время. Поэтому для штурма новой вершины в относительно небольшом временном горизонте, до 2030 года, для реализации всего нашего потенциала мы запустили программу, которая должна изменить нашу компанию: программу комплексной трансформации бизнеса.

Александр Дюков

Об освоении Арктики

В Арктике у нас уже есть три успешных крупных проекта: Приразломное, Мессояха и Новый Порт. На их примере мы показали, что обладаем технологиями, чтобы успешно там работать. В том числе технологиями для круглогодичного вывоза нефти с арктических месторождений.

Сегодня у нас есть новые проекты на Ямале, Гыдане, в устье Енисея. Это пока еще малоизученные, но очень перспективные территории. Мы планируем наращивать добычу в Арктике, причем это будет эффективная добыча и эффективные инвестиции в новые проекты.

Освоение Арктики может дать мощный мультипликативный эффект для экономики страны. Это новые технологии, развитие поставщиков, в том числе региональных, рост промышленности и высокотехнологичных производств.

О шельфовых проектах

В сегодняшних условиях, безусловно, шельф экономически не очень выгоден. Пока мы сосредоточимся на разработке Приразломного месторождения, а также интерпретации уже полученных геолого-разведочных данных по другим активам. Но в целом мы планируем и дальше развивать шельфовые проекты. Если мы сами себя ограничим только работой на суше, то возможностей для роста будет меньше. Я считаю, что «Газпром нефти» нужно наращивать опыт работы на шельфе.

О Бадре и международном upstream

Александр Дюков

Для нас присутствие в международном upstream — это стратегическая задача. Но при принятии решений мы всегда будем руководствоваться экономической целесообразностью. Если будет экономически целесообразно иметь в нашем портфеле проектов 5% зарубежной добычи, значит будет 5%. Будет выгодно 15%, значит будет 15%. Бадра является для нас стратегически важным проектом. Он позволил нам не только выйти в регион с крупнейшими запасами, но и приобрести ценный опыт реализации зарубежного проекта в партнерстве с международными компаниями. При этом мы получаем еще и опыт операторства. На мой взгляд, реализация этого проекта укрепляет имидж «Газпром нефти» как международной компании.

О развитии NIS

Когда в 2009 году «Газпром нефть» приобрела контрольный пакет акций NIS, сербская компания была убыточной, обремененной огромными долгами. Совместно с нашими сербскими партнерами мы приняли эффективные инвестиционные решения, привлекли профессиональный менеджмент, разработали стратегию развития холдинга и четко ее придерживались. В итоге мы трансформировали NIS в ведущий энергетический холдинг всего Балканского полуострова.

О социальной политике

Для «Газпром нефти» важно сохранять локальную идентичность в тех городах и поселках, где расположены наши активы. Наша программа социальных инвестиций «Родные города» как раз направлена на поддержку образовательных, спортивных и культурных инициатив, которые улучшают качество жизни, делают ее более комфортной, насыщенной и интересной. Как следствие, у жителей возникает больше поводов гордиться своим городом или поселком, ассоциировать себя с ним.

О цифровых технологиях

Они помогают на каждом этапе производственного процесса дополнительно повышать эффективность. Цифровая трансформация компании, которую мы начали какое-то время назад, пронизывает всю цепочку создания стоимости: от поиска новых запасов до эксплуатации месторождений, от переработки до реализации нефтепродуктов. Цифровые технологии не изменят суть нефтяного бизнеса, но позволят быстрее, эффективнее и дешевле принимать и исполнять решения. Соответственно, их использование будет напрямую сказываться на конкурентоспособности как внутри отрасли, так и в рамках конкурентной борьбы с другими видами топлива.

О пандемии COVID-19

Опорный статус отрасли накладывает на нас высокую ответственность. Мы особенно это ощутили в последние месяцы. В связи с пандемией COVID-19 было критически важно обеспечить непрерывность работы всех активов и подразделений компании. И мы справились с этой задачей. Подтвердили в первую очередь себе, что можем быстро реагировать на непредсказуемые кризисы. Высокую эффективность показала наша программа «Антивирус», направленная на защиту сотрудников и клиентов от распространения COVID-19, сохранение непрерывности операционных и производственных процессов, обеспечение финансовой устойчивости компании и поддержку регионов деятельности.

О диверсификации бизнеса

Один из путей диверсификации бизнеса — это использование навыков, компетенций, технологий, которые мы наработали за эти годы. Если учесть наш опыт по реализации сложнейших проектов как в добыче, так и в переработке, опыт работы в тяжелых климатических условиях, мы вполне можем предлагать нашим клиентам реализацию крупных инвестиционных проектов в любой точке мира. Мы же уже справились с таким сложным проектом, как строительство Лахта Центра, и к нам обращаются за консультацией по вопросам девелопмента. В такой же логике можно говорить и о цифровых компетенциях, которые мы развиваем внутри компании. Проект по созданию цифровой платформы управления непрерывным производством, который мы сейчас реализуем, может быть универсален.

О технологическом развитии

Без технологического развития и реализации наших технологических стратегий, конечно, было бы невозможно ни поддержание объемов добычи на зрелых месторождениях, ни ввод новых активов в регионах с экстремальными условиями: это и Арктика, это Восточная Сибирь, шельф. Не было бы возможным освоение трудноизвлекаемых запасов.

О роли нефтяной отрасли для экономики России

Сегодня нефтянка — это высокие технологии. Чтобы добывать нефть эффективно, необходимо внедрять инновации, применять новые материалы, оборудование и достижения, в том числе информационных технологий: возможности искусственного интеллекта, аналитики больших данных, промышленный интернет вещей. Развиваясь сама, нефтяная отрасль будет способствовать развитию научно-технического потенциала страны, повышению уровня образования, будет помогать развиваться смежным отраслям: нефтесервису, машиностроению, производству промысловой химии, строительству, IT и так далее. То есть нефтяная отрасль будет оставаться драйвером развития российской экономики еще длительное время.

Александр Дюков

О коэффициенте извлечения нефти, изюме и булочках

КИН в России пока гораздо ниже, чем он должен быть. Сегодня он в среднем составляет 30–35%. В ряде стран продвинутые технологически нефтяные компании даже на сложных запасах добиваются КИНа 50% и более. И добывают эту нефть не в ущерб себе. Не дело, когда мы оставляем запасы в недрах и непонятно, сможем ли мы впоследствии эти запасы взять или нет. Просто выковыривать из булочки изюм? Понятно, что изюм вкуснее, чем тесто, но тесто тоже имеет стоимость. А мы сейчас, к сожалению, выковыриваем изюм, а тесто оставляем.

О налогообложении отрасли

Отрасль должна прийти к налоговой системе, которая базируется на налогообложении дохода, а не выручки. Такой пересмотр позволит сделать коммерческими для разработки те запасы, которые в условиях существующей налоговой системы являются экономически рентабельными только до уплаты НДПИ и экспортной пошлины. Это, в свою очередь, обеспечит устойчивый рост добычи и, соответственно, дополнительный объем поступлений в бюджет.

Об альтернативной энергетике

Глупо отрицать, что возобновляемые источники энергии давно стали серьезным рыночным фактором. Ежегодно в строй вводятся значительные мощности в солнечной энергетике и ветрогенерации. Но и переоценивать значение этих отраслей не стоит. Они безусловно будут развиваться и увеличивать свою долю на рынке, но давайте вспомним 1960-е годы, когда огромные надежды возлагались на атомную энергию и все ждали, что ископаемые источники скоро станут не нужны. Тем не менее, мы живем в 21-м веке, а ископаемые источники все еще актуальны. Да, безусловно, будет конкуренция между углеводородами и возобновляемыми источниками. Мы будем бороться за потребителей. Но если смотреть в будущее, то энергопотребление в мире растет. И я вижу скорее гармоничное сосуществование традиционной и альтернативной энергетики.

О рекордах и эффективности

Рекорды — это в 99 случаях из 100 результат планомерной, последовательной, кропотливой, почти всегда изнурительной, но четко спланированной работы. И именно за счет планирования во всех временных горизонтах мы — лидеры по эффективности.

О финансовых кризисах и кадрах

Финансовый кризис — явление временное. Рано или поздно цены на нефть все равно пойдут вверх. А вот хорошие кадры найти не так легко. Поэтому для компании, даже в кризисные времена, важно их сохранить.

О талантах и капитале

Мы живем в эпоху, когда самым ценным ресурсом становится талант, а не капитал. Я считаю, что нам удалось собрать самую сильную команду в российской нефтянке и одну из самых сильных в целом в стране. Это не только мое убеждение, это устойчивое мнение в бизнес-сообществе и в органах государственной власти. И все, чего мы достигли, — это результат усилий десятков тысяч человек, объединенных общими ценностями и культурой, чувством общей цели и смысла деятельности.

О работе в команде

Александр Дюков

Хотя нефтегазовые компании считаются консервативными, нам постоянно приходится решать многочисленные технологические вызовы на всей цепочке создания стоимости, от геологоразведки до пистолета на автозаправочной станции. Решение всех задач, которые перед нами стоят — увеличение нефтеотдачи, извлечение трудноизвлекаемых запасов, разработка новых технологий и программных продуктов, — требует взаимодействия огромного числа специалистов: геологов, инженеров, физиков, химиков, математиков, специалистов в data sciences и так далее. Поэтому умение работать в команде становится важнейшей компетенцией.

О soft skills

Эмоциональный интеллект и жизненная энергия всегда были важны. Но 21-й век — это другие скорости, это более сложные задачи, это высокий уровень конкуренции. Поэтому эти компетенции становятся еще более востребованы. Сегодня они важны не только для топ-менеджмента, но и для компании в целом, для всех ее сотрудников.

Об ошибках

Если ошибка — результат безответственного или нечестного поведения сотрудника, то она требует наказания. Но что касается права на ошибку — да, оно есть. Все мы ошибаемся. История любой успешной компании — это всегда история в том числе и ее ошибок. Как известно, no pain, no gain. Поэтому главное — пробовать. Иначе успеха точно не будет.

О навыках руководителя

Современный управленец должен обладать стратегическим мышлением, широким кругозором, уметь управлять приоритетами и обязательно уметь мотивировать. Важна также способность эффективно работать в условиях неопределенности, способность быстро реагировать на изменения. Необходимо также знать и применять практики регулярного менеджмента. Ну и, конечно, нужно постоянно заниматься собственным развитием.

О личной мотивации

Мне нравится то, чем я занимаюсь. Я никогда не думал о том, чтобы уйти в собственный частный бизнес. Теоретически, наверное, возможно все. Для меня важен масштаб деятельности и, соответственно, насколько масштабными могут быть изменения, которые я могу инициировать и реализовать.

Александр Дюков