Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее
Кирилл Кравченко: «Межотраслевой обмен опытом стал на порядок быстрее и эффективнее» — Журнал «Сибирская нефть» — №174 (сентябрь 2020)

Кирилл Кравченко: «Межотраслевой обмен опытом стал на порядок быстрее и эффективнее»

Заместитель генерального директора «Газпром нефти» по организационным вопросам Кирилл Кравченко о том, как в период пандемии выстроились горизонтальные связи между компаниями и какие выводы можно вынести из этой антикризисной работы

СН

Как в период пандемии происходило взаимодействие между компаниями?

К.К.

Конечно, произошли очень заметные изменения в принципах совместной работы. Пандемия COVID-19 стала вызовом для всего российского бизнеса, который в разы ускорил многие процессы, связанные с трансформациями компаний, с обеспечением безопасности сотрудников, с непрерывностью производств и созданием барьеров на пути распространения инфекции. Сложная и непредсказуемая обстановка первой волны распространения коронавируса заставила всех нас искать нестандартные решения, тестировать многие подходы в режиме реального времени. На первый план вышел обмен опытом, лучшими практиками, которые позволяют наиболее эффективно останавливать распространение COVID-19. На мой взгляд, в период пандемии мы увидели, что принцип сотрудничества стал определяющим в отношениях между компаниями и отраслями, причем очень часто это взаимодействие шло по наиболее простому и короткому пути, без лишних бюрократических барьеров и сложных процедур согласований.

СН

С какими компаниями у «Газпром нефти» выстроилось наиболее эффективное взаимодействие в период активной борьбы с COVID-19?

К.К.

При выстраивании взаимодействия с другими компаниями мы исходили из того, что готовы обмениваться опытом со всеми, кто открыт к диалогу. Хорошую поддержку для такого взаимодействия оказала площадка Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), которая стала интегратором разных корпоративных подходов в борьбе с COVID-19. Но большую роль сыграли и наши прямые контакты с представителями крупного бизнеса, такими как «Сибур», «ФосАгро». Эти компании тоже реализуют комплексные корпоративные программы борьбы с COVID-19. И для нас было важно сверять с ними часы по подходам к тестированию сотрудников, выстраиванию барьеров, защите персонала, работающего вахтовым методом и на промышленных предприятиях, по консолидации данных в рамках корпоративных дашбордов. Многие их идеи и решения реализовывались синхронно с нашими, например перевод большей части административного персонала на удаленный режим работы, оснащение объектов компаний системами термометрии, бактерицидными рециркуляторами для очистки воздуха, санитайзерами и другими средствами дезинфекции, реализация программ помощи регионам деятельности. В этих направлениях обмен наработанными практиками и идеями очень важен.

Отдельно хотелось бы отметить роль «Газпрома» в определении общих методологических подходов в борьбе с COVID-19. Мы находимся в прямом взаимодействии, принимаем участие в ключевых совещаниях нашей материнской компании, посвященных мерам предотвращения распространения коронавируса. Во многом наша стратегическая линия в том, какие барьеры на пути COVID-19 нужно выстраивать, основывалась на базе, которую мы получили от «Газпрома».

СН

Появились ли общеотраслевые инициативы по выработке совместной методологии противодействия COVID-19?

К.К.

Да, такие решения были. Например, к работе Координационного совета РСПП по противодействию коронавирусной инфекции весной подключилась консалтинговая компания McKinsey, которая провела большое исследование, опросив различных игроков, и консолидировала российский и международный опыт по выходу из активной фазы пандемии. Потом коллеги из McKinsey осуществили разработку протоколов дальнейших действий, в том числе с учетом регионального опыта. По сути, была представлена методология того, как быстро выйти из горячей фазы кризиса и вернуться к планомерной работе. Результаты этого исследования были применены к нескольким пилотным регионам, среди которых, например, была Мурманская область. Показательно, что подобное исследование, потребовавшее участия многих сторон, было проведено в очень сжатые сроки, буквально за два месяца. Уверен, такой опыт построения оперативной аналитики будет полезен для многих отраслей.

СН

Как строилась работа с госорганами в области здравоохранения?

К.К.

Работа тоже шла по упрощенной схеме, по принципу максимального спрямления коммуникаций там, где это возможно. Например, наши коллеги из медицинского управления на протяжении всей пандемии находятся в эффективном взаимодействии с Минздравом, Роспотребнадзором, с региональными подразделениями этих ведомств. Недавно к работе наших внутрикорпоративных экспертных групп, которые определяли подходы к вакцинации сотрудников от гриппа, подключились ведущие внешние специалисты по вакцинопрофилактике, например директор ФГБУ «НИИ гриппа им. А. А. Смородинцева» Минздрава России, профессор Дмитрий Лиознов и руководитель отдела профилактики инфекционных болезней ФГБУ «Научно-клинический центр инфекционных болезней ФМБА» России, профессор Сусанна Харит. Они дали всестороннее экспертное мнение по теме вакцинации, спасибо им за это. Очень важны были для формирования взвешенного мнения по мерам противодействия коронавирусу круглые столы в формате «вопрос-ответ» с министром здравоохранения М. А. Мурашко и главой Роспотребнадзора А. Ю. Поповой, которые организовывал РСПП для представителей российского бизнеса.

Многие компании синхронно реализовывали идеи противодействия COVID-19: перевод персонала на удаленный режим работы, оснащение объектов компаний системами термометрии, помощь регионам деятельности

СН

Какую поддержку оказала площадка РСПП для межотраслевой работы?

К.К.

Большую роль сыграли уже отлаженные механизмы совместной работы на базе РСПП. «Газпром нефть» — активный участник РСПП, Александр Дюков входит в бюро Правления союза, является сопредседателем Комиссии по нефтегазовой промышленности и возглавляет Комитет по промышленной безопасности. Мы понимали, что во время пандемии РСПП даст широкий инструментарий для скоординированных действий. Но здесь важно, что такая инициатива исходила не только от компаний-участников, но и от руководства РССП, например президента Александра Шохина. Уже в марте удалось оперативно создать и запустить работу Координационного совета по противодействию коронавирусной инфекции. Среди его активных участников — «ФосАгро», «Сибур», «Полюс», «Северсталь», «ЕвроХим», «Уралкалий», «Ростелеком» и многие другие. Важно, что к пандемии многие компании — участники РСПП подошли с высоким уровнем цифровой зрелости, который позволил всем нам решать задачи онлайн.

СН

На чем именно сфокусировался Координационный совет РСПП и какие инструменты дал для борьбы с COVID-19?

К.К.

Совет стал новой площадкой для обмена мнениями, где границы между компаниями сгладились. В заседаниях совета принимали участие первые лица компаний, которые открыто рассказывали как о победах, так и проблемах. Создавалась объемная картина ситуации в регионах. Мы узнавали в режиме реального времени, где не хватает тестов, где растет заболеваемость, где у людей есть желание получать больше информации и т. д. Важно было, что мы слышали эту позицию не только от нефтегазовой отрасли, но и от представителей металлургии, агрохимических холдингов, телекома, потребительского рынка. По итогам таких обсуждений удавалось эффективно запустить согласование нормативных и законодательных межотраслевых инициатив.

СН

Какие ключевые результаты противоэпидемической и антикризисной работы между компаниями вы могли бы выделить, чтобы тиражировать их в будущем?

К.К.

Обмен опытом стал на порядок быстрее и эффективнее, в разы увеличилась и скорость, с которой выносились на обсуждение общие инициативы. Цифровые инструменты позволили сделать этот процесс более эффективным. Нам нужно сохранять такой операционный темп и в дальнейшем. Опыт подобного прямого взаимодействия существенно упростит решение общих для российской промышленности задач.