Как заработать на науке — Журнал «Сибирская нефть» — №178 (январь-февраль 2021)

Программа «Газпром нефти» против COVID-19

Подробнее

Как заработать на науке

«Газпром нефть» делает ставку на создание инновационных технологий
Текст:
Фото: Стоян Васев, shutterstock/fotodom
Как заработать на науке

В конце прошлого года «Газпром нефть» объявила об образовании Технологического центра промышленных инноваций («Газпромнефть — Промышленные инновации»). По сути, речь идет о создании в Санкт-Петербурге полноценного R&D-центра для нужд нефтепереработки и нефтехимии, а также развития зеленых технологий. Инвестиции в проект составят 3,5 млрд рублей. «Сибирская нефть» разобралась, чем будет заниматься новый научно-технологический центр и какие преимущества может дать науке бизнес-подход

Любой крупный бизнес, связанный с технологиями, рано или поздно приходит к необходимости создания собственных R&D структур (Research and Development, R&D — исследования и разработки). Лидеры мировой нефтянки тратят на НИОКР более $1 млрд в год. Такой подход позволяет компаниям не только экономить на покупке чужих технологий, но и неплохо зарабатывать на продаже своих.

В «Газпром нефти» прекрасно осознают преимущества от развития научной базы. Компания в свое время приложила немало усилий для создания Научно-Технического Центра в сегменте апстрим. И сегодня уже вплотную подошла к монетизации ряда технологий, применяемых в геологоразведке и добыче нефти.

В нефтеперерабатывающем блоке история научных исследований не менее яркая. Она связана в первую очередь с созданием катализаторов и началась еще до появления «Газпром нефти». Мы уже писали о развитии катализаторного производства на базе Омского НПЗ и тесном сотрудничестве с ведущими профильными НИИ начиная с 1980-х годов. Сегодня компания строит новое производство катализаторов, которое должно стать крупнейшим в стране. Его глобальная задача — решить вопрос с импортозамещением катализаторов для большинства процессов нефтепереработки, а не только для каткрекинга. Уже проделана огромная работа по созданию новых марок катализаторов, которые не уступают по своим характеристикам иностранным аналогам. В компании также есть разработки, относящиеся к нефтехимии.

Поэтому логичным шагом в развитии технологий для даунстрима стало создание собственного R&D-центра. Он объединит исследовательские лаборатории, пилотные установки различных процессов нефтепереработки и отдел инжиниринга. Здесь будет создана полная цепочка управления инновационным развитием, от определения потребностей бизнеса и поиска технологий до их разработки (НИОКР) и коммерциализации собственных продуктов. «Эта система — универсальная пушка, из которой можно стрелять по разным бизнес-целям», — говорит генеральный директор «Газпромнефть — Промышленных инноваций» Михаил Никулин.

Три корзины проектов

Создание и производство новых марок катализаторов — сегодня самый известный технологический проект «Газпром нефти» в нефтепереработке. Это и стратегическая задача — обеспечить независимость от импорта, и тактическая — использование собственных катализаторов удешевляет нефтепереработку. Производством и обкаткой новых марок катализаторов компания активно занимается в Омске. Здесь уже создан Инжиниринговый центр, оснащенный несколькими пилотными установками для испытаний катализаторов. В петербургском центре катализаторы также займут видное место. Сегодня основной научной работой по созданию новых марок и поколений катализаторов занимаются сторонние научные институты. В планах «Газпром нефти» перенести эту деятельность в лаборатории Технологического центра промышленных инноваций.

Однако амбициозные цели «Газпром нефти» по развитию катализаторного бизнеса и выводу его на уровень мировых производителей — не единственная причина открытия R&D-центра. Еще одна стратегическая задача — диверсифицировать продуктовый портфель и развивать нетопливный сегмент за счет высокомаржинальных продуктов нефтехимии и малотоннажной химии. Это как раз то направление, где потенциал научных разработок очень высок: сегодня большинство продуктов из этого сегмента поставляется на российский рынок из-за рубежа. При этом спектр возможных разработок широк: это продукты органического синтеза, полимерные добавки, умные полимеры, специальные материалы и многое другое. Большинство таких продуктов получают из низкомаржинальных остатков производства. То есть их выпуск позволяет максимально монетизировать сырьевые потоки на НПЗ.

Среди перспективных технологий в этом сегменте — производство метилэтилкетона (МЭК), специального растворителя, применяемого в изготовлении лаков, красок и масел. Крайне интересное направление — выпуск поверхностно-активных веществ, используемых для химических методов повышения нефтеотдачи. Сейчас применение таких методов, несмотря на всю их эффективность, упирается в дороговизну иностранных компонентов и отсутствие российских аналогов. Не менее востребованной на российском рынке может оказаться пропионовая кислота — консервант для пшеницы и сельскохозяйственных кормов. Ее получают из сухого газа каткрекинга. Потенциал внутреннего рынка и экспорта для этого продукта оценивается в 100 тыс. тонн в год.

Анатолий Чернер
Анатолий Чернер,
заместитель генерального директора по логистике,
переработке и сбыту «Газпром нефти»:

Развивая технологии на наших активах, мы используем как собственные разработки, так и выбираем лучшие варианты российских производителей. У нас сильная экспертиза в отборе и внедрении инноваций в такой сложной сфере, как непрерывное производство. Этот опыт может быть тиражирован и на другие отрасли промышленности. Системная работа центра обеспечит управление развитием технологий во взаимодействии с инновационной экосистемой и позволит предложить наш опыт рынку.

Третьим направлением разработок в R&D-центре станут так называемые зеленые НИОКР. Они охватят принципиально новые направления бизнеса, где конкуренция пока невелика, а спрос, порождаемый экологической повесткой, высок. Речь идет о технологиях снижения выбросов парниковых газов, переработки и хранения СO2, вторичной переработки пластика, а также проектах по водородной энергетике, производству биотоплива и биопластиков. Учитывая стремления европейских компаний ускорить энергопереход и ставки многих стран на водород, это направление работы в дальнейшем может стать одним из наиболее перспективных.

Сейчас в портфеле «Газпромнефть — Промышленных инноваций» находятся уже 44 проекта: 21 посвящен катализаторам и нефтепереработке, 10 — кросс-блоковому взаимодействию (продукты специальной химии для применения в нефтедобыче и других процессах), 8 — новым продуктам (специальная химия и нефтехимия) и 5 — новым бизнесам.

От потребности до продукта

Как уже было сказано, работа Технологического центра промышленных инноваций будет выстроена так, чтобы охватить всю цепочку управления инновациями, от определения потребностей бизнеса до разработки и внедрения технологий в производственные процессы. Такая модель позволит создать R&D-центр, отвечающий лучшим мировым стандартам. Сегодня в России подобных центров нет: в НИИ, как правило, сильная научная школа, но отсутствуют компетенции по коммерциализации продуктов и технологий, а в инновационных кластерах хромает материальная база, нет мощностей для опытно-промышленных испытаний.

«В основе современного R&D-центра по-прежнему должен лежать НИОКР, собственные разработки и научные компетенции. Это сердце процесса, без него механизм работать не будет, — отмечает Михаил Никулин. — Но для достижения большого успеха от инноваций этого уже недостаточно. Необходимо выстраивание технологической стратегии развития бизнеса, запуск скаутинга и внешних партнерств, собственный инжиниринг и, конечно, тиражирование успешных решений в масштабе отрасли».

Создание и производство новых марок катализаторов — сегодня самый известный технологический проект «Газпром нефти» в нефтепереработке

Понимание стоящих перед компанией технологических вызовов — залог того, что все разработки окажутся востребованы. Это важный момент, отличающий бизнес-подход к инновациям от традиционного подхода, когда та или иная разработка делается ради чистой науки, без анализа перспектив ее дальнейшего применения. Именно поэтому направления работы будущего центра определялись исходя из потребностей бизнеса, зафиксированных в технологической стратегии «Газпром нефти». Однако работа по определению и детализации этих потребностей продолжится и далее. Развитие технологической стратегии — это та задача, которая стоит перед «Газпромнефть — Промышленными инновациями» на начальном этапе. Кроме того, специалисты компании продолжат заниматься поиском подходящих технологий, их анализом и оценкой реализуемости. Скаутинг позволяет не изобретать велосипед там, где наука уже достигла определенных успехов, и быстрее переходить на стадию реализации.

Все дальнейшие действия — разработка и внедрение технологий — сегодня отдаются на откуп сторонним организациям. С появлением R&D-центра ситуация изменится в корне.

Материальная база

У Технологического центра промышленных инноваций появится собственный лабораторно-пилотный комплекс (ЛПК). В лабораториях специалисты смогут заниматься научной работой, самостоятельно или в партнерстве с ведущими НИИ создавать новые вещества или технологии. А затем переходить к следующему этапу — производству опытного образца и его тестированию в условиях, приближенных к промышленным. Это станет возможным благодаря наличию пилотного оборудования — мини-установок различных процессов нефтепереработки: каталитического и гидрокрекинга, ректификации, гидроочистки, органического синтеза и других.

Впрочем, без квалифицированных кадров успешные научные разработки невозможны. «Газпром нефть» планирует привлечь для работы в центре ведущих ученых и специалистов в области инженерии, разработки технологий, управления проектами. Сама работа будет построена на прогрессивных принципах гибкой разработки, коллаборации и продуктового подхода.

Лабораторно-пилотный комплекс разместится в особой экономической зоне «Новоорловская» в Санкт-Петербурге. Строительство здания, где будут арендованы площади под R&D-центр, уже идет. Проект реализуется по модели технохаба: ЛПК займет примерно 40% арендуемого здания, остальные площади запланируют под развитие комплекса или отдадут партнерам «Газпром нефти». Ввод комплекса в эксплуатацию состоится в 2023 году. Он обеспечит 148 новых рабочих мест, в первую очередь для инженеров и ученых.

Прямая выгода

Инвестиции в проект составят 3,5 млрд рублей. Они пойдут в первую очередь на закупку оборудования для лабораторных испытаний и пилотирования новых технологий. Пока идет строительство лабораторно-пилотного комплекса, новая дочка «Газпром нефти» сосредоточится на проектном управлении внешними партнерами НИОКР (ускорении перехода к стадии пилота и внедрения), развитии техстратегии, поиске и запуске новых проектов НИОКР, а также лицензировании уже имеющихся разработок. Что же касается финансовых целей, то руководство центра говорит о получении отдачи и финансового эффекта, начиная с 2023 года, после ввода в эксплуатацию ЛПК и начала полноценной работы.

Одно из видимых преимуществ собственного R&D-центра — возможность сэкономить на подрядчиках. «Сегодня мы отдаем на аутсорс очень много операций, связанных с разработкой технологий, их испытаниями, производством опытных образцов, — объясняет Михаил Никулин. — В результате мы не только тратим деньги, но и не накапливаем важнейшие компетенции. А ведь именно они могут стать нашим конкурентным преимуществом на рынке. Компетенции — это то, что можно в дальнейшем монетизировать».

Монетизировать компания собирается не только научный потенциал, но и сами разработки. «В России около 30 крупных НПЗ, большое количество малых заводов. Это активы, которые заинтересованы в развитии и получении новых технологий от российского разработчика. И мы готовы тиражировать для них свои успешные инновации», — говорит Михаил Никулин.

«Газпромнефть — Промышленные инновации» рассчитывают получить определенный синергетический эффект и от размещения R&D-центра в «Новоорловской». Предполагается, что компания станет ядром будущей экосистемы резидентов создаваемого здесь технохаба. Партнерская модель позволит вести быструю разработку и масштабирование инноваций в смежных направлениях. Кроме того, центр станет полноправным резидентом энергохаба «Санкт-Петербург», созданного администрацией города при участии «Газпром нефти». Энергохаб уже объединил сто ведущих технологических компаний страны и научных организаций. Его задача — решение технологических вызовов энергетической отрасли, включая проекты в сфере развития возобновляемых источников энергии.

Пилотные установки Технологического центра позволят тестировать технологии и продукты в условиях, приближенных к промышленным

Еще статьи из номера №178 (январь-февраль 2021)

Подпишитесь на рассылку

Каждый месяц отправляем лучшие материалы. Это удобно!