ПЕРСОНАЛ

Культурный код

«Газпром нефть» запускает масштабный проект трансформации корпоративной культуры

Офис своими руками

Идеи сотрудников лягут в основу концепции будущей штаб-квартиры «Газпром нефти»

Легко работать

Офис в стиле agile

К взлету готов

Подготовка кадров в сфере авиатопливообеспечения

Академия роста

Образовательный проект «Газпром нефти» для развития управленческих компетенций

Номер 1 в рейтинге работодателей России

Ценностное предложение «Газпром нефти» стало самым привлекательным среди работодателей России

«PROдвижение» — очень осмысленный проект»

Интервью с начальником управления по работе с персоналом компании «Газпромнефть-Развитие» Татьяной Куприяновой

PROдвижение к цели

Уникальная система проектного образования

«Компания и сотрудник должны быть партнерами»

Интервью заместителя генерального директора «Газпром нефти» по организационным вопросам Виталия Баранова

Включиться в систему

Подготовка специалистов для нефтяной отрасли. Проекты «Газпром нефти» в системе российского образования

Дефицитный ресурс

Подготовка кадров для нефтегаза

Вырастить резерв

Принципы развития персонала и формирования кадрового резерва.

Game ON!

Технология геймификации и возможности ее использования в сфере развития персонала.

Настроить команду

Реализация обучающей программы, разработанной совместно со Стокгольмской школой экономики.

Ресурс №1

Активное развитие NIS требует серьезной кадровой поддержки.

Оптимальная дистанция

С каждым годом, в первую очередь в связи с появлением новых технологий, в любой сфере деятельности требования к уровню образования и набору навыков специалистов становятся все выше.

Крупный план

Состоялся первый выпуск Академии крупных проектов «Газпром нефти», созданной год назад на базе Московской школы управления «Сколково». И хотя защитить свои проекты удалось далеко не всем участникам программы, первый опыт «академического проектирования» единогласно был признан успешным.

Матрицы перспектив

«Инвестиции в знания всегда приносят наибольший доход» — этот афоризм, рожденный три века назад американским политическим деятелем Бенджамином Франклином, сегодня только прибавил в актуальности. В «Газпром нефти» построение системы образования — приоритет, вписанный в стратегию развития компании.

Погода в доме

«Газпром нефть» выстраивает систему мониторинга и коррекции социально-психологического климата на предприятиях компании.

Эффективность и потенциал

«Газпром нефть» внедряет систему регулярной оценки персонала.

Персональная навигация

Совершенствование системы подбора и развития персонала.

Синергетический эффект

Конференция молодых специалистов «Газпром нефти».

Ульяновский стандарт

Открытие центра подготовки специалистов «Газпромнефть-Аэро».

Балканский интернационал

Залогом успеха Naftna Industrija Srbije стала сбалансированная кадровая политика.

Шаг в будущее

Участники слета молодых специалистов «Газпром нефти» освоили технологии инновационного мышления

Разговор с основаниями

Интервью руководителя дирекции по крупным проектам «Газпром нефти» Марата Атнашева и ректора Московской школы управления СКОЛКОВО Андрея Волкова.

Диалог без галстуков

В «Газпром нефти» прошел первый Корпоративный Форум

Академии для операторов

В «Газпром нефти» начал работу первый межрегиональный центр обучения операторов АЗС

Менеджмент на вырост

«Газпром нефть» развивает систему подготовки внутреннего кадрового резерва

Информационный десант

Представители ведущих СМИ Сербии посетили российские
объекты «Газпром нефти»

Корпоративный Интранет усовершенствован

О внутрикорпоративной сети

Оценка по грейду

Систематизация оплаты труда сотрудников

Переезд на юго-запад

Московский офис «Газпром нефти» меняет адрес

Внутренние связи

В компании появится корпоративная сеть

Градусник социального самочувствия

Формирование успешной корпоративной культуры, должно базироваться на четком понимании социально-психологической ситуации в компании и ее структурных подразделениях.

Культуру — в бизнес

Идеология на службе корпораций