«Газпром нефть» заняла первое место в рейтинге «Работодатели России — 2015», составленном кадровым холдингом HeadHunter. По сравнению с результатом 2014 г. Компания поднялась на две позиции, добившись лучших результатов за всю историю участия в рейтинге.
Среднемесячная заработная плата сотрудников компании в 2015 г. составила 100 222 руб. В 2015 г. расходы на персонал составили 76,8 млрд руб.
Система управления по целям, принятая в компании, позволяет измерить результат работы каждого сотрудника и оценить его вклад в общее дело. Принцип работы этой системы заключается в разделении стратегических целей компании на цели структурных подразделений и предприятий, которые трансформируются в цели и задачи сотрудников. Она помогает определить степень достижения стратегических и операционных целей.
На конец 2015 г. численность персонала предприятий «Газпром нефти» составила более 66 тыс. человек, которые работают в России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья.
60 % персонала составляют рабочие, 40 % — руководители, специалисты, служащие. Крупные кластеры персонала компании сосредоточены:
Комплексная система вознаграждения, действующая в «Газпром нефти», тесно связана со стратегическими целями компании и задачами бизнеса. Ценностное предложение «Газпром нефти» своим сотрудникам включает комплекс материальных, профессиональных и социальных благ.
Для оказания работникам помощи в приобретении жилья в ряде регионов действует корпоративная ипотечная программа. Она предусматривает компенсацию предприятием части процентов, уплачиваемых сотрудником банку за пользование кредитом, либо предоставление ссуды для уплаты первоначального взноса.
Поддержка здоровья сотрудников — приоритет в работе с персоналом. В рамках корпоративного договора добровольного медицинского страхования сотрудники «Газпром нефти» получают квалифицированные консультации врачей, а при необходимости и лечение в ведущих клиниках страны. Компания традиционно проводит широкий комплекс спортивно-оздоровительных мероприятий, в которых принимают участие тысячи работников.
Одним из важных направлений работы с персоналом в «Газпром нефти» является совершенствование системы нематериальной мотивации сотрудников. В число ее программ входят конкурсы профессионального мастерства, спортивные соревнования, досуговые и оздоровительные мероприятия, корпоративные коммуникационные сессии, публичное признание заслуг сотрудников, награждение корпоративными знаками отличия.
В Компании действуют единые для всех предприятий стандарты обучения и развития персонала. Корпоративные программы развития сотрудников формируются с учетом стратегических задач компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.
В Компании действуют единые для всех предприятий стандарты обучения и развития персонала. В 2015 г. обучение прошли 50 395 сотрудников компании. Затраты на обучение составили 690,1 млн руб.
В рамках программы социальных инвестиций «Родные города» «Газпром нефть» запустила Первый турнир по нефтегазовой тематике среди старшеклассников «Умножая таланты». Интеллектуальный конкурс проводится среди учеников 8-9-х и 10-11-х классов общеобразовательных школ Санкт-Петербурга, Тюмени, Ноябрьска, Муравленко, а также поселков Ямала — Нового Порта и Мыса Каменного.
Экологизация продуктов – общий тренд развития нефтеперерабатывающих предприятий «Газпром нефти». Цели, которые ставит перед собой компания, – повышение глубины переработки до 95% и увеличение выхода светлых нефтепродуктов до 80%.
