Развитие и поддержка сотрудников в компании «Газпром нефть»

Численность сотрудников «Газпром нефти» на 31 декабря 2018 года составила 70 648 человек. Из них 47% — сотрудники рабочих специальностей, 53% — руководители, специалисты и служащие.

Наши сотрудники разделяют ключевые ценности компании, создавая ресурсы для будущего, обогащая мир энергией, знаниями и технологиями для уверенного движения к лучшему.

Для постоянного стремления к новым достижениям в компании действует единая система мотивации персонала, направленная на привлечение, удержание и развитие талантливых профессионалов, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников.

Система мотивации строится на таких принципах, как:

• внешняя конкурентоспособность;
• внутренняя справедливость;
• связь вознаграждения с результативностью;
• объективность, прозрачность, широкое информирование сотрудника по удобным для него каналам;
• комплексный подход к оценке и развитию;
• разделяемая ответственность между сотрудником, руководителем и компанией за обучение и развитие;
• доступность дополнительного обучения для каждого сотрудника.

«Газпром нефть» стремится обеспечить конкурентоспособность всех элементов системы вознаграждения. Компания анализирует рынок труда в регионах деятельности и регулярно пересматривает уровень заработных плат в соответствии с динамикой.

Компания создает комфортные условия для профессионального и личного развития сотрудников, поощряя их активную жизненную позицию и стремление к новым достижениям. Система обучения и развития в «Газпром нефти» охватывает всех сотрудников компании, работников подрядных организаций. В 2018 году в обучение и развитие сотрудников «Газпром нефть» инвестировала 1,1 млрд рублей.

В компании действует единый Центр управления знаниями — Корпоративный университет «Газпром нефти», объединяющий все корпоративные практики обучения и развития. Благодаря инновационной модели обучения в «Газпром нефти» создана единая образовательная среда, в которой каждый сотрудник может выступать как студентом, так и экспертом.

Корпоративная система формирования кадрового потенциала «Школа — ССУЗ/ВУЗ — Предприятие» включает в себя профориентационную работу со старшеклассниками, целевое образование в высших и средних учебных заведениях, систему отбора сотрудников с высоким потенциалом и планирование их карьеры. Сотрудничество с учебными учреждениями ведется в рамках корпоративной программы «Шаг в будущее».

В 2018 году статус «Газпром нефти» как одного из лучших работодателей страны был подтвержден высокими позициями в российских и международных рейтингах. Компания заняла первое место среди производственных структур топливно-энергетического комплекса России по итогам Международного рейтинга Randstad Award; второе место в рейтинге лучших работодателей за 2018 год и первое место по привлекательности трудоустройства для соискателей по версии кадрового агентства HeadHunter; второе место по привлекательности трудоустройства для студентов инженерных и естественно-научных специальностей, и третье место — для студентов, обучающихся бизнесу и коммерции, согласно рейтингу Universum Top 100 Russia 2018. При этом «Газпром нефть» стала единственной нефтяной компанией в списке 15 наиболее привлекательных работодателей для студентов, изучающих информационные технологии.