Единый подход
Во всем периметре группы «Газпром нефть» действует единый подход к процессу управления рисками, который в совокупности с унифицированными инструментами и методами анализа формирует Систему управления рисками и внутреннего контроля (СУР и ВК). Управление рисками производственной безопасности — важная часть этой системы. СУР и ВК охватывает все основные предприятия компании. Новые активы также сразу включаются в периметр действия системы.
Каркас безопасности
В 2018 году «Газпром нефть» начала трансформацию системы производственной безопасности, приняв за основу риск-ориентированный подход.
Для управления ключевыми рисками производственной безопасности в компании определен 31 сценарий происшествий с катастрофическими последствиями, риски возникновения которых необходимо предотвратить в первую очередь. Для этих сценариев разработаны модели причинно-следственных связей, которые отображают отношения между предпосылками, возможным происшествием и его последствиями, а также отобраны наиболее эффективные барьеры — меры, позволяющие снижать вероятность происшествия или смягчать его последствия.
Для внедрения этих барьеров на всех активах «Газпром нефти» действует общекорпоративная программа «Каркас безопасности». Качество фактического внедрения барьеров на предприятиях компании проверяется независимой инспекцией.
Результаты внедрения барьеров отображаются на едином общекорпоративном дашборде, что позволяет руководителям разного уровня проводить объективную оценку состояния дел в области безопасности на конкретных объектах и контролировать снижение ключевых рисков.
«Газпром нефть» также ведет работу по определению набора лучших доступных практик для управления рисками в области производственной безопасности, связанными с производственной спецификой того или иного актива. Для этого в каждом активе формируются реестры наиболее существенных рисков ПБ, определяются и реализуются планы мероприятий по их минимизации.